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學(xué)習(xí)賦能,夯實基石

更新時間:2025-05-20   點擊次數(shù):96次

為提升公司領(lǐng)隊?wèi)?zhàn)略執(zhí)行力,巨博閥門于5月17-19日在三樓會議室舉辦"共進(jìn)步計劃"專項培訓(xùn)。本次培訓(xùn)聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的管理創(chuàng)新,由人力資源總監(jiān)主持開班儀式,特邀相關(guān)經(jīng)驗人士作為講師。

公司總經(jīng)理及3名高管全程參與培訓(xùn),與12名部門主管共同完成20學(xué)時課程。參訓(xùn)人員覆蓋生產(chǎn)、研發(fā)、營銷等核心部門,培訓(xùn)期間累計形成167頁集體學(xué)習(xí)筆記。劉總在開班致辭中強(qiáng)調(diào):"本次培訓(xùn)是落實公司'人才強(qiáng)企'戰(zhàn)略的關(guān)鍵舉措。"

講師通過"理論模型+沙盤演練"的授課方式,重點講解了:

  1. 敏捷團(tuán)隊建設(shè)的5R模型

  2. KPI與OKR的融合應(yīng)用

  3. 跨部門協(xié)作的沖突解決工具
    培訓(xùn)特別設(shè)置"管理痛點工作坊",參訓(xùn)人員現(xiàn)場提交23個實際案例,經(jīng)導(dǎo)師指導(dǎo)后形成可落地的解決方案。

結(jié)業(yè)儀式上,質(zhì)量部代表學(xué)員發(fā)言:"課程提供的'決策樹'工具已直接應(yīng)用于車間管理,效率提升顯著。"人力資源部宣布將建立季度復(fù)訓(xùn)機(jī)制,7月起推行"管理案例庫"共建計劃。


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