可諾公司的采購工作流程

采購流程:包括收集信息,詢價(jià),比價(jià),議價(jià),評(píng)估,索樣,決定,請(qǐng)購，訂購,協(xié)調(diào)與溝通,催交,進(jìn)貨驗(yàn)收,整理付款。

另外采購流程中需注意的15個(gè)事項(xiàng)

1、知識(shí)面要廣:

材料采購與配件采購是兩面事,配件采購就有一 定的難度,他分機(jī)械配件與電器配件,而且它還要求快質(zhì)量要保證,現(xiàn)在許多企業(yè)都提出零備件以節(jié)約成本開資,這一點(diǎn)是,

2、眼要尖一 判斷能力要強(qiáng):

一般采購都是采用定點(diǎn)供貨,這樣為了節(jié)約時(shí)間,貨源和質(zhì)量的保證,那就要你的觀查能力以及靈活機(jī)動(dòng)能力。確定供貨商。

3、為了別人能夠更好的為你服務(wù),你的信譽(yù)要好,特別月結(jié)的或更長時(shí)間結(jié)一次帳的。

4、 那就是多上網(wǎng)了解其它行業(yè)的的信息,建產(chǎn)更多的采購?fù)械呐笥褌儭?/span>

5、采購還要盡可能具備的,駕駛證,產(chǎn)品的國標(biāo)及法律常識(shí),配件的通用性(替代品)

6、心態(tài)要正,要有最基本的思想道德素質(zhì)。不管是誰主管采購工作,都要以對(duì)得起企業(yè)，對(duì)得起老板,對(duì)得起自己的良知為準(zhǔn)。

7、對(duì)自己所欣責(zé)的業(yè)務(wù)范圍要熟悉,務(wù)知識(shí)要全面。組要勤奮好學(xué),虛心上進(jìn)，不然很容易被淘汰的。

8、對(duì)所負(fù)責(zé)購買物料的行情變化及市場存貨的多少要能從多方面去分析,并總結(jié)出一定的規(guī)律來,做到心中有數(shù)。

9、能對(duì)不同時(shí)期所面臨的采購難題,提出自己的分析及給出相對(duì)應(yīng)的采購策略。價(jià)格無論是漲還是降,都能提前預(yù)測到。不會(huì)出現(xiàn)行情已變,卻一無所知,讓自己糊里糊涂。

10、能對(duì)各個(gè)供應(yīng)商家有個(gè)比較清楚的了解和比較,對(duì)其產(chǎn)品的質(zhì)量有較深的認(rèn)識(shí),最好能具備自己所采購物料的一專業(yè)知識(shí)。

11、能在穩(wěn)定老供應(yīng)商的同時(shí)，引進(jìn)供應(yīng)商 ,以維持正常的供應(yīng)體系,而不致使所需物料受供應(yīng)商限制,以最大限度的開發(fā)新供應(yīng)商。

12、能處理好自己與公司的相關(guān)人員的工作關(guān)系,做好協(xié)調(diào)工作,主動(dòng)做好人情化服務(wù)和配合,以及做好公司的物料供應(yīng)服務(wù)保障工作。

13、能主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)溝通,能正確領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意思,能在不違背原則的前提下與領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系,共同降低采購成本。

14、能做到與新老供應(yīng)商搞好關(guān)系,及時(shí)解決與供應(yīng)商面對(duì)的相關(guān)問題。以及搞好經(jīng)濟(jì)關(guān)系,能在公司所需之時(shí),得到供應(yīng)商的大力支持。

15、能讓自己的采購技能及談判技巧日益提升,多方面真正降低采購成本。